IDENTIFIKASI MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PEMBANGUNAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH REST AREA KABUPATEN SIDRAP

Abstract

Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif,sehingga kegiatan proyek tidak efisien, hal ini akan mengakibatkan keterlambatan,menurunnya kualitas pekerjaan, dan membengkaknya biaya pelaksanaan. manajemen proyek dilakukan untuk mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir. Studi kasus pada penelitian ini adalah Rest Area Kabupaten Sidrap sebagai unsur pelaksana pengadaan pekerjaan konstruksi bertugas menyelenggarakan pembangunan UMKM Rest Area Kabupaten Sidrap Provinsi Sulawesi Selatan yan bertujuan untuk mengetahui perbandingan antara waktu normal dan waktu optimal serta biaya normal dan biaya optimal . Metode CPM (Critical Path Methode) digunakan untuk mengetahui berapa lama suatu proyek tersebut diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Hasilnya Durasi waktu optimal proyek pembangunan UMKM Rest Area yaitu 351 hari dari waktu normal 357 hari. Total biaya optimal proyek pembangunan UMKM Rest Area dengan durasi optimal tersebut yaitu sebesar Rp. 2,221,376,003.76