TINJAUAN PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI PEMBANGUNAN TRAINING CENTER DAN HOTEL UNIVERSITAS HASANUDDIN TAHAP 1 DI KOTA MAKASSAR

Abstract

Perkembangan pekerjaan konstruksi saat ini menjadikan suatu pekerjaan konstruksi semakin kompleks dan rumit, karena dalam pekerjaan konstruksi yang besar dan kompleks membutuhkan sumber daya yang digunakan untuk penyelesaian dari awal hingga akhir suatu pekerjaan. Sebuah pekerjaan konstruksi dapat diartikan sebagai upaya atau aktivitas yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapanharapan penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Adapun metode yang digunakan pada penelitian ini ialah metode Earned Value yang dapat mendeteksi sedini mungkin penyimpangan yang akan terjadi dengan meganalisis data yang diperoleh, agar dapat mengetahui apakah proyek tesebut memiliki kinerja yang baik atau sebaliknya. Dari hasil analisis metode Earned Value, pada minggu ke-22 atau minggu terkahir diperoleh nilai BCWP, BCWS dan nilai ACWP bertemu di titik yang sama yang menandakan bahwa kinerja pada minggu ke-22 adalah pekerjaan terlaksana sesuai dengan jadwal dan anggaran yang direncanakan yaitu, 150 (seratus lima puluh) hari kerja dengan anggaran sebesar Rp. 30.376.848.676,94 yang berarti kinerja pada proyek ini berjalan dengan baik