PENGARUH PROCEDURAL, DISTRIBUTIVE DAN INTERACTIONAL JUSTICE TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT ANGGOTA SABHARA POLRESTABES MAKASSAR

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh procedural, distributive dan interactional justice terhadap employee engagement pada anggota Sabhara Polrestabes Makassar. Penelitian ini menggunakan skala employee engagement dan skala organizational justice untuk mengetahui pengaruh procedural, distributive dan interactional justice terhadap employee engagement. Partisipan dalam penelitian ini terdiri atas 185 anggota Sabhara Polrestabes Makassar. Dalam penelitian ini terdapat empat hipotesis penelitian. Berdasarkan hasil uji analisis regresi berganda pada hipotesis pertama ditemukan nilai sig. sebesar 0.00 dimana p>0.05, hal ini menunjukkan secara simultan terdapat pengaruh procedural, distributive dan interactional justice terhadap employee engagement. Berdasarkan hasil tersebut hipotesis pertama diterima. Selanjutnya, terdapat nilai R Square sebesar 0.422, yang berarti sumbangan relatif yang diberikan procedural, distributive dan interactional justice terhadap employee engagement sebanyak 42.2%. Adapun koefisien konstanta menunjukkan angka sebesar 33.277, yang berarti jika tidak ada procedural, distributive dan interactional justice pada anggota Sabhara Polrestabes Makassar, maka employee engagement adalah sebesar 33.277. Hasil penelitian pada hipotesis kedua menunjukkan tidak terdapat pengaruh procedural justice terhadap employee engagement dengan nilai sig. sebesar 0.158 dimana p>0.05, hal ini menunjukkan hipotesis kedua ditolak. Selanjutnya, hasil penelitian pada hipotesis ketiga menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh distributive justice terhadap employee engagement dengan nilai sig. sebesar 0.640 dimana p>0.05, hal ini menunjukkan hipotesis ketiga ditolak. Adapun hasil penelitian pada hipotesis keempatmenunjukkan bahwa terdapat pengaruh interactional justice terhadap employee engagement dengan nilai sig. sebesar 0.00 dimana p<0.05, hal ini menunjukkan hipotesis keempat diterima. Nilai R Square Change sebesar0.048, yang berarti sumbangan relatif yang diberikan interactional justice sebanyak 4.8%. Selain itu, koefisien regresi menunjukkan angka 0.889 yang menyatakan bahwa setiap penambahan nilai satu pada interactional justice maka akan meningkatkan employee engagement sebesar 88.9%, begitupun sebaliknya.