Abstract:
Perusahaan dalam menjalankan proyeknya seringkali mengalami
kesulitan atau kendala-kendala seperti faktor cuaca, ketersediaan bahan
baku, semangat kerja, dan komunikasi. Oleh karena itu perusahaan selaku
pelaksana proyek harus mampu mengadakan perencanaan yang tepat agar
dalam pelaksanaan kegiatan proyek dapat diselesaikan tepat waktu dengan
biaya yang tepat pula.
Network Planning dengan metode Critical Path Metode (CPM)
merupakan salah satu teknik manajemen yang dapat digunakan untuk
merencanakan dan mengendalikan pelakasanaan suatu proyek, yang
memperlihatkan kurun waktu pelaksanaan kegiatan serta memperlihatkan
hubungan antar kegiatan.
Proyek yang menjadi objek penelitian penulis adalah Proyek Kontruksi
yang berlokasi di Kab. MAROS merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang konsultant desain arsitektur adan teknik umum. Dalam perencanaan
waktu dan biayanya selama ini perusahaan melakukan serangkaian tahaptahap perencanaan perusahaan yang melakukan penjadwalan dan
pengawasan secara berkala terhadap proyek yang direncanakan. Dari
perencanaan yang dilakukan oleh perusahaan, maka dilakukan penelitian
untuk mengetahui apakah perencanaan yang dibuat perusahaan tersebut
sudah tepat dan apa saja yang menjadi kendala dalam perencanaan tersebut.
Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analis, dimana datadata yang dikumpulkan oleh penulis dengan cara obeservasi langsung ke
perusahaan dan ke lokasi proyek, wawancara, dan studi literatur pustaka
diolah, yang kemudian dianalisis sehingga dapat diperoleh gambaran
mengenai perencanaan waktu dan biaya yang dapat dipertimbangkan dan
dapat diterapkan dalam perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian dan perhitungan dengan network planning
dengan metode lintasan kritis (CPM), dapat disimpulkan bahwa perencanaan
waktu dan biaya yang menggunakan network planning dengan metode
vi
lintasan kritis (CPM) tepat untuk diterapkan di perusahaan pada perencanaan
waktu dan biaya proyeknya, karena lebih meningkatkan efisiensi waktu dan
biaya proyek. Waktu proyek mempunyai efisiensi waktu dan biaya proyek.
Waktu proyek mempunyai efisiensi 8 hari atau sebesar 7,07 % fsn biaya
proyek mempunyai efisiensi sebesar Rp 2 atau sama dengan .....%.
