ANALISIS PERENCANAAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DI SMA NEGERI 1 MAROS

Abstract

Perusahaan dalam menjalankan proyeknya seringkali mengalami kesulitan atau kendala-kendala seperti faktor cuaca, ketersediaan bahan baku, semangat kerja, dan komunikasi. Oleh karena itu perusahaan selaku pelaksana proyek harus mampu mengadakan perencanaan yang tepat agar dalam pelaksanaan kegiatan proyek dapat diselesaikan tepat waktu dengan biaya yang tepat pula. Network Planning dengan metode Critical Path Metode (CPM) merupakan salah satu teknik manajemen yang dapat digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan pelakasanaan suatu proyek, yang memperlihatkan kurun waktu pelaksanaan kegiatan serta memperlihatkan hubungan antar kegiatan. Proyek yang menjadi objek penelitian penulis adalah Proyek Kontruksi yang berlokasi di Kab. MAROS merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang konsultant desain arsitektur adan teknik umum. Dalam perencanaan waktu dan biayanya selama ini perusahaan melakukan serangkaian tahaptahap perencanaan perusahaan yang melakukan penjadwalan dan pengawasan secara berkala terhadap proyek yang direncanakan. Dari perencanaan yang dilakukan oleh perusahaan, maka dilakukan penelitian untuk mengetahui apakah perencanaan yang dibuat perusahaan tersebut sudah tepat dan apa saja yang menjadi kendala dalam perencanaan tersebut. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analis, dimana datadata yang dikumpulkan oleh penulis dengan cara obeservasi langsung ke perusahaan dan ke lokasi proyek, wawancara, dan studi literatur pustaka diolah, yang kemudian dianalisis sehingga dapat diperoleh gambaran mengenai perencanaan waktu dan biaya yang dapat dipertimbangkan dan dapat diterapkan dalam perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian dan perhitungan dengan network planning dengan metode lintasan kritis (CPM), dapat disimpulkan bahwa perencanaan waktu dan biaya yang menggunakan network planning dengan metode vi lintasan kritis (CPM) tepat untuk diterapkan di perusahaan pada perencanaan waktu dan biaya proyeknya, karena lebih meningkatkan efisiensi waktu dan biaya proyek. Waktu proyek mempunyai efisiensi waktu dan biaya proyek. Waktu proyek mempunyai efisiensi 8 hari atau sebesar 7,07 % fsn biaya proyek mempunyai efisiensi sebesar Rp 2 atau sama dengan .....%.