DSpace Repository

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BERITA KOTA MAKASSAR

Show simple item record

dc.contributor.author NUR, MUH MIFTHA FARID
dc.date.accessioned 2023-03-15T07:05:44Z
dc.date.available 2023-03-15T07:05:44Z
dc.date.issued 2020
dc.identifier.other 4516012057
dc.identifier.uri http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/5296
dc.description.abstract Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Berita Kota Makassar. Objek penelitian adalah PT Berita Kota Makassar, Penelitian ini adalah penelitian penelitian kuantitatif dengan responden yaitu karyawan PT Berita Kota Makassar, untuk populasi penelitian yang digunakan yaitu sebanyak 53 orang dan yang menjadi sampel penelitian yaitu sebanyak 53 orang. Metode analisis yang digunakan yaitu, Metode Analisis Deskriptif dan Model Analisis Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian yang dilakukan berdasarkan hasil penelitian uji t menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Demokratistidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis uji t menunjukan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah variabel Motivasi Kerja. Hal ini dapat di buktikan dengan nilai t hitung variabel Motivasi Kerja lebih besar dari pada t hitung variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis. Sehingga dapat disimpulkan bahwaMotivasi Kerja merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Berita Kota Makassar. en_US
dc.publisher UNIVERSITAS BOSOWA en_US
dc.subject Gaya Kepemimpinan Demokratis en_US
dc.subject Motivasi Kerja en_US
dc.subject Kinerja Karyawan en_US
dc.title ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BERITA KOTA MAKASSAR en_US
dc.type Thesis en_US


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account