PENGENDALIAN JADWAL DAN BIAYA PEMBANGUNAN GARDU INDUK 150 KV PLN TILAMUTA, GORONTALO

Abstract

Pengendalian proyek dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performa yang ditetapkan. dalam rencana ada beberapa perbedaan antara perencanaan dan pengendalian, yaitu :Perencanaan berkonsentrasi pada penetapan arah dan tujuan, pengalokasian sumberdaya, pengantisipasian masalah, pemberian motivasi kepada partisipan untuk mencapai tujuan. Sedangkan pengendalian berkonsentrasi pada pengendalian pekerjaan ke arah tujuan, penggunaan sumberdaya secara efektif, perbaikan/ koreksi, pemberian imbalan pencapaian tujuan. Penilitian berkonsentrasi pada pengendalian dengan menganalisis kinerja biaya terhadap waktu pada Pekerjaan Pembangunan Gardu Induk 150 kV PLN Tilamuta kemudian mengidentifikasi perkiraan besar biaya akhir proyek dan waktu yang dibutuhkan guna untuk menyelesaikan proyek bila kondisi pelaksanaan proyek seperti pada saat peninjauan Hasil yang diperoleh setelah melakukan penilitian menganalisis kinerja biaya terhadap waktu pada Pekerjaan Pembangunan Gardu Induk 150 kV PLN Tilamuta didapatkan hasil percepatan penambahan jam kerja dengan metode crash program menjadi 311 hari yang sebelumnya 365 hari dengan biaya Rp.264,067,089.20,- sedangkan dengan percepatan penambahan tenaga kerja dengan metode crash program menjadi 311 hari yang sebelumnya 365 hari juga tapi dengan biaya Rp.338,359,749.92- Kesimpulan pada penelitian ini adalah monitoring dan evaluasi secara berkala sangat diperlukan untuk menjaga kinerja dan manajemen proyek agar sesuai dengan jadwal yang ada pada kontrak pelaksanaan pekerjaan.