Abstract:
Kuswinton. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan
Pengembangan SDM tehadap Kinerja Karyawan PT. PLN (persero) Unit
Pelaksana Pelayanan Pelanggan Makassar Utara. (Dibimbing oleh Muhlis Ruslan
dan Hj. Herminawaty.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Budaya Organisasi dan Pengembangan SDM tehadap Kinerja Karyawan PT. PLN
(persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan Makassar Utara. Data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari
kuesioner. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
kuantitatif. Tekhnik pengumpulan data ialah regresi linear berganda dengan
SPSS 22. Gaya kepemipinan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan PT
PLN (Persero) UP3 Makassar Utara, dimana seorang pemimpin telah
memberikan arahan dan bimbingan kerja secara spesifik dan sesuai dengan
standar kerja karyawan walaupun masih ada terdapat karyawan yang belum
bisa menjalankan sesuai harapan pimpinan dan standar kerja. Budaya organisasi
memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) UP3 Makassar
Utara. Hal ini karena Sikap-sikap dan nilai-nilai yang telah melekat dalam
organisasi dan akan menuntun karyawan untuk berperilaku sesuai dengan sikap
dan nilai yang diyakin. Pengembangan SDM memiliki pengaruh terhadap kinerja
karyawan PT PLN (Persero) UP3 Makassar dimana perusahaan memberikan
suatu kegiatan atau usaha yang mempunyai maksud agar karyawan dapat
memperbaiki dan dapat mengembangkan pengetahuan, keterampilan, keahlian
serta sikap karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Hasil penelitian ini
menunjukan bahwah variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan
pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT . PLN (persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan
Makassar Utara. Dari hasil pengujian memiliki signifikan t-hitung > t-tabel, maka
gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Budaya organisasi memiliki nilai t-hitung > t-tabel maka budaya organisasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan pengembangan SDM
dengan nilai t-hitung > t-tabel, ini menunjukan pengembangan SDM
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
